旧页面记录2020年7月27日美元兑欧元0.8580、7月28日0.8514，却没有注明它是常见EUR/USD的倒数。站内已有USD/EUR普通发票、云服务和报价方向内容；本页保留原URL，改为美国机构牵头、欧盟伙伴参与的科研联合项目中，拨款、分包、人员成本和汇率差异的核验指南。
USD/EUR方向
USD/EUR表示1美元对应多少欧元，0.8580意味着10万美元理论参考值约为85,800欧元。市场更常显示EUR/USD。
理论上两者互为倒数，但银行买卖价存在点差，不能把成交价简单取倒数。
历史价格只能复核旧项目
2020年数值可用于重算当时拨款和报表，不能用于今天的预算。ECB参考率与美联储H.10的发布时点和用途不同。
旧页无来源的日内行情字段删除。
项目结构先于汇率
合作可能是联合资助、主协议下分包、成本报销或固定金额拨款。不同结构决定预算所有权、交付、审计和知识产权。
不能先汇款再补合同。
预算币种与报告币种
美国牵头方可能以USD获资助，欧盟伙伴以EUR发生工资和采购。申请预算、合同金额、会计账簿和合并报告可能使用不同币种。
每份表格必须标明币种和汇率日期。
预付款不是收入确认
项目启动时拨付的预付款通常对应未来工作和报告义务。是否确认收入取决于合同和会计政策。
银行到账与项目绩效不能混为一谈。
里程碑拨款
技术报告、样机、数据集或伦理批准可能触发付款。项目经理应保存验收证据和批准日期。
延期里程碑会改变EUR现金需求和USD/EUR敞口。
成本报销
人员、设备折旧、差旅、耗材和间接成本的可报范围由资助协议决定。发生费用不等于一定可报销。
不合格成本应从汇率差异中剔除。
人员成本
欧盟伙伴工资以EUR发生，美国伙伴工资以USD发生。工时表、工资记录和分配方法应支持项目申报。
不能用汇率变化解释超出批准工时的费用。
设备与采购
实验设备可能以USD、EUR或第三货币采购。招标、所有权、使用比例和折旧规则需符合协议。
预算应按原币拆分再汇总。
分包与关联方
外部实验室、顾问或数据服务应有明确范围、选择依据和交付。关联方费用还需满足合同与成本原则。
分包商账户变更必须独立验证。
间接成本
间接成本可能按固定比例或机构政策计算。它不是用来吸收汇率损失的自由缓冲。
计算基础和排除项目应保留。
汇率规则必须来自协议
资助方可能规定交易日、月均率、报告期率或系统内置汇率。合作伙伴不能各自选择最有利的来源。
未规定时应在项目会计政策中固定方法并一致执行。
预算转移要有授权边界
项目可能允许在人员、差旅和设备之间有限度调剂，也可能要求资助方事先批准。美元预算因USD/EUR变化出现结余，并不表示团队可以把它自由转到新的工作包。
每次预算转移应记录原科目、新科目、金额、理由、批准依据和对交付的影响。
合作伙伴报告的统一校验
各机构可能使用不同会计系统和关账日。牵头方应提供统一模板，要求报告原币金额、折算金额、汇率来源、交易日期和凭证编号。
仅收集一个欧元或美元汇总数，无法在审计时判断差异来自费用资格、日期还是汇率。
银行成交与报告折算
实际换汇用银行成交率，资助报告可能使用协议指定率。两者差额应单独记录。
不能修改银行回单来迎合报告模板。
退款与未用余额
项目结束或提前终止时，未使用预付款可能需退回。退回USD或EUR的合同规则、日期和费用应明确。
本币价值变化不改变应退原币本金。
审计链
从资助协议、预算、银行到账、采购、工资、工时、交付到财务报告，应能逐笔追溯。汇率表要保存原始来源和版本。
电子表格手工覆盖必须留下记录。
历史复核步骤
- 取得资助协议和预算版本。
- 确认每个伙伴报告币种。
- 核对拨款与里程碑。
- 查询协议指定汇率。
- 对照银行成交与成本账。
- 重算未用余额和退款。
项目治理
科研负责人确认交付，项目办公室控制预算，采购审查合同，财务完成拨款与报告。重大范围和预算转移需正式批准。
合作伙伴数据提交要有截止日和复核人。
站内内容分工
2452页讲一般欧元发票，5331页讲报价方向，5570页讲官方数据核验。本页只处理科研联合项目拨款与成本报销。
报告前检查清单
- 确认合同和报告币种。
- 成本匹配工作包与工时。
- 使用协议规定汇率。
- 成交差额单独记录。
- 核对分包与关联方。
- 保存拨款、交付和审计证据。
结论
6152页从过期倒数行情变为跨大西洋科研项目资金指南。USD/EUR核验必须服从资助协议、真实成本和可追溯交付。